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(一) 人才的培养和使用

  1. 人才是公司发展的根本,公司努力鼓励和促进员工个人的发展,并不断提供与本人能力相适应的实践舞台。
  2. 公司“待人之道”是:发现人才,培养人才,尊重人才,发展人才。通过成长性的薪金和福利,岗位股权激励计划,传帮带制,完善的培训体系来保障实现。
  3. 经过培养、训练的人才,凡学有所成,公司将破格委以重任,积极支持其在实践中磨炼、提高。 公司不拘一格用人才,唯贤唯能。
  4. 公司鼓励人才创新,无论在管理、市场、技术各方面。创新卓有成效的,将通过晋升、晋级、奖金、荣誉、表彰等方式予以确认和支持。公司各级管理人员都必须把物色和培养人才作为工作内容之一。随时关心下属员工的工作、生活状况。
  5. 公司充分尊重被选聘员工的个人意愿。

(二)培训发展

我们关心每一位环宇人的成长与发展,在企业内部建立的完善的培训体系及导师制,为员工的素质发展提供了多种渠道。对于人才的高度重视,使我们在热烈的市场竞争中始终走在前列。

  • 培训发展方式:
  1. 新员工培训:由集团董事长亲授,让每一个新入职员工能以环宇一份子的角度感受环宇诚信、高效、创新、团结的企业精神,与集团共同致力于全球咨询业发展,共同推进文明进步。
  2. 专业技术培训:由集团总工程师和数位工程、审计领域的资深专家团队定期为员工授课,提供专业技术培训和指导,着眼于提高员工的专业技术能力,从而使环宇团队发展壮大。
  3. 考取专业资质的外部培训:公司拥有注册会计师、注册咨询工程师、注册安全评价师、注册造价师、注册房地产评估师、注册土地评估师等各种具有注册资质的技术人员,公司鼓励员工考取专业技术资质,并为员工支付所有外部培训费用。
  4. 技术交流论坛:为整体提升环宇技术创新能力,拓展员工的创新思维,公司组织员工技术交流论坛,学习国外先进技术和理念,使环宇始终走在技术创新的前沿。
  • 导师制度:每一位应届毕业生入职后会由一名入职2-3年的同事作为导师,对其提供专业指导、流程梳理、文化答疑、心理支持等各方面的协助,帮助员工快速融入团队,顺利完成从学生到专业技术人员的角色转换。

(三)职业生涯发展

通过员工职业生涯管理体系和辅助机制帮助员工建立职业生涯发展规划,实现事业目标。对岗位的双向选择保障员工找到最适合自己的空间。通过公开的业绩评估系统,针对性的培训计划,完善的后备人才培养制度使员工的才华得以充分发挥。

(四)岗位晋升制度

公司以科学发展观为理论指导,以创建和谐企业为目标,实行现代化企业管理制度,中层干部实行岗位竞聘制,发挥员工的主人翁精神,激发员工的积极性和创造性,促使企业持续、健康、平稳发展。 公司为员工建立专业和管理两条发展路径,为不同类型人才提供机会和发展空间,同时通过能力素质模型,公司明确了对岗位员工能力的要求,为员工发展指明方向,并帮助员工制定个人发展计划,有针对性地提高。

(五)在职学位进修

公司鼓励员工进一步在职进修相关专业的硕士研究生学位。对于在本职工作岗位上工作满两年、表现优秀、业绩突出、有进修要求并符合进修资格的员工,公司将为其提供相应领域内专业院校的在职研究生进修计划。采用不脱产方式学习的员工享有全部的薪资与福利。

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